經(jīng)過4年的智能制造試點示范，化工示范企業(yè)的先行先試效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。有，2019年化工行業(yè)的智能制造工作開始由點上示范向面上推廣轉(zhuǎn)變。一些化工企業(yè)早已開始在為今年公司的智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局謀篇。但對于這些新進(jìn)者來說，規(guī)劃好智能化發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)計實施路線并不容易。中國化工報記者日前采訪了一些先行先試的企業(yè)及行業(yè)專家，請他們介紹了化企在智能化升級過程中的一些體會和經(jīng)驗，為后來者做規(guī)劃時提供參考。

　　以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向

　　目前，許多化工企業(yè)在智能化升級方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)對于新型的信息化技術(shù)不甚了解，認(rèn)知上有缺失;另一方面，企業(yè)規(guī)模大小不一、工藝路線有別、技術(shù)水平各異，即使有同行企業(yè)做得很好，也不能拿來照抄照搬，還需要企業(yè)按照自身實際情況，進(jìn)行定制化的設(shè)計。

　　作為提供解決方案的供應(yīng)商，浙江中控技術(shù)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)、中控軟件副總經(jīng)理趙路軍體會頗深：“我們在給企業(yè)設(shè)計方案時，業(yè)主常常會提出，與某家公司一樣就行。但事實上每家企業(yè)都有自己*的需求，不可能有一個標(biāo)準(zhǔn)化的普適方案。”這道出了化工企業(yè)當(dāng)前的迷茫和困惑。

　　與此同時，供應(yīng)商解決方案也是百花齊放，給用戶造成了選擇困難。如何才能讓智能制造項目達(dá)到預(yù)期價值，如何讓技術(shù)符合企業(yè)實際需求，如何判斷供應(yīng)商提供的解決方案的成熟度和可靠性等，是企業(yè)在進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型升級中面臨的大難題。

　　趙路軍結(jié)合多年的工作經(jīng)驗提出，面對眾多的不確定性，企業(yè)首先要搞清楚自身所處的發(fā)展階段，以問題和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本和提供產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品上市周期、降低能源消耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，規(guī)劃和設(shè)計智能升級路線圖。

　　麥肯錫公司副董事合伙人胡孝昆也表達(dá)了同樣的觀點：“國內(nèi)外眾多數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例告訴我們，化工數(shù)字化轉(zhuǎn)型要圍繞業(yè)務(wù)開展，任何方法、工具、體系都要從業(yè)務(wù)需求特點出發(fā)，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向來做設(shè)計、布局，選擇工具。同時要考慮化工生產(chǎn)的特點，以降低能耗、提高產(chǎn)率、更好地發(fā)揮設(shè)備效率為目標(biāo)，尋找適合自身的定制化解決方案。”

　　“一把手”工程

　　深入探究工信部4年來公布的石化和化工行業(yè)智能制造試點示范項目，沒有哪一個項目不是公司的“一把手”工程。要推動這一變革順利實施，非企業(yè)的者所不能及。

　　2018年，浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司在智能制造上收獲頗豐，不僅有機(jī)硅材料智能制造項目入圍工信部第四批智能制造試點示范項目，而且在工信部公布的制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范項目、制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺試點示范項目中也榜上有名，并順利通過了兩化融合貫標(biāo)體系審核認(rèn)證。

　　這些成績的取得與公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視密不可分。2016年，新安集團(tuán)以老園區(qū)搬遷為契機(jī)，成功打造了“智能園區(qū)V1.0”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視智能園區(qū)的建設(shè)，借助園區(qū)搬遷做好兩化融合工作，利用智能化手段促進(jìn)新安從“紅海”走向“藍(lán)海”，從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)，實現(xiàn)從“做業(yè)務(wù)”到“搭平臺”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

　　新安集團(tuán)信息化部總經(jīng)理賴江龍表示，新安集團(tuán)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一號工程”，以兩化融合為抓手，做好頂層設(shè)計，以數(shù)字化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)、管理全過程，改進(jìn)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，使數(shù)字化全面覆蓋產(chǎn)、研、供、銷各個環(huán)節(jié)，建設(shè)生產(chǎn)組織模式和企業(yè)管理的數(shù)字化。

　　山東東岳化工有限公司氟化工智能工廠是工信部2016年試點示范項目。該公司信息總監(jiān)胡強(qiáng)告訴記者，項目建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)揮的作用功不可沒。從初改革思路的提出，到解決方案的設(shè)計，再到方案的具體實施，每個環(huán)節(jié)都有以董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊親力親為的身影。

　　做好前期調(diào)研

　　無論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是智能化升級，所有信息化新技術(shù)的應(yīng)用，前提都應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)為核心，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況制訂相應(yīng)的解決方案。

　　在協(xié)助企業(yè)制訂解決方案的過程中，趙路軍感受到，無論是對于業(yè)主還是對于中控這樣的供應(yīng)商而言，前期的項目咨詢和調(diào)研工作十分重要。

　　他認(rèn)為，前期的咨詢和調(diào)研工作是否充分，是一個智能化項目成功與否、推進(jìn)是否順利的關(guān)鍵所在。簽訂合同前，業(yè)主要與供應(yīng)商進(jìn)行充分交流與溝通，通過對數(shù)據(jù)的搜集與問題的分析診斷，才能制訂行之有效的解決方案。

　　他提醒說，只有企業(yè)了解自身的情況，也清楚自己想要什么，通過怎樣的信息化系統(tǒng)來解決企業(yè)的核心問題，一定要有明確的思路?；て髽I(yè)在制定智能化發(fā)展戰(zhàn)略時，必須在前期調(diào)研咨詢中下功夫、多做工作，不要為了做項目而做項目，如果是趕工期、趕進(jìn)度趕出來的項目，后期可能會帶來一定的困擾。